客户案例 07 · 同一套方法，两个行业

客户角色：集团层面 / 跨板块 ｜ 场景：跨行业复用 ｜ 核心数字：电力 18 个项目 / 航空 72 个机号，方法与口径不变

图 7：电力与航空，同一套方法与口径，换数据不换方法

一、客户现在的样子

客户最常提的问题之一是：「你们做电力，能懂我们航空吗？」 或者反过来说：「你们这套东西是不是只适合某一个行业、做完就得重写？」

二、场景里真实发生了什么

我们准备了两个完全不同的行业实例，用同一套方法和同一套口径跑出了同样的东西：

对比项	电力 / 海外基建	航空制造
风险标的物	18 个项目，合同额 185.03 亿美元，装机 19,800MW	72 个机号，在手订单 2,375 架（已交付 1,558、余 817）
链条	项目 → BOM → 物资 → 物流 → 供应商	机号 → 零件 → 供应商 → 工厂 → 运输
关键暴露	695 项物资、510 条 BOM、41 家供应商	1,005 项零件、969 条 BOM、116 家供应商、271 项单源件
供应商可靠性问题	单源件 22 项 / 16 项 / 15 项 / 8 项（CRIT 级）	OTD 最低 0.743（Istanbul Aerospace Parts）、来料缺陷最高 4,177 PPM
交付风险	10 个项目（18 个中过半数）进度落后计划，最大落后 11.6 个百分点	33 个机号延期，其中 16 个被标为受影响
风险台账	12 条风险事件、289 条异常预警	72 条风险事件、合计 15.60 亿欧元影响
质量	30 条质量告警、17 项保留项（MEL）	320 条质量问题（55 严重）、质量成本 1.088 亿欧元

同一个平台、同一套链路结构、同一套输出形态：钱 + 项目 + 天数。 换行业时变的是数据接入和配置，不是方法本身。

三、平台在这里做了什么

把「行业知识」和「方法」分开： 方法（项目 → 多级 BOM → 物资 → 物流 → 供应商 → 金额）是通用的； 行业差异只体现在接入哪些单据、怎么定义关键性、每个阶段的成本口径。

四、对客户的价值

• 集团有多板块（电力 / 航空 / 新能源）时，可以用一套体系管理，而不是四套报表。
• 试点到推广的成本从「重做一遍」变成「接一份数据」。
• 跨板块可以横向比较：电力侧一家供应商就承担 58 项无替代源物资，航空侧全量单源件 271 项——同一种风险，两种量级。

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换行业不用重写方法，只用换一份数据。

数据出处：guodian_overseas_tower/data/*.json、a350_supplychain/a350_supply_chain.db （parts 1005 / bom 969 / aircraft 72 / suppliers 116 / backlog 2375 / quality_issues 320 / risk_events 72 条合计 15.60 亿欧元 / shipments 1684）。

案例口径说明：本案例基于完整规模的仿真数据集（电力海外基建 / 航空制造）编写，用于演示方法链路与输出形态，不代表任何企业真实经营数据。落地后第一件事就是把同一套输出换成客户自己的数据——数字会变，方法不用变。